近日，第14屆國際培訓(xùn)產(chǎn)品博覽會（培博會）暨第二屆知識IP品牌節(jié)在北京成功舉辦！本屆培博會匯聚了近200家實力展商、1000余位培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)人、4000多名企業(yè)核心管理者及600多位行業(yè)專家，多位行業(yè)頂尖嘉賓現(xiàn)場分享智慧，共同推動培訓(xùn)行業(yè)的交流與發(fā)展。
雙童創(chuàng)始人樓仲平受邀出席，并作《“中國式管理”的雙童實踐》主題分享。在一天半的深度分享中，他結(jié)合企業(yè)三十一年的發(fā)展歷程，系統(tǒng)闡述了雙童如何從“一根吸管”起步，憑借持續(xù)創(chuàng)新的組織機制，在實踐中探索出獨具特色的中國管理模式，為現(xiàn)場觀眾帶來了一個鮮活的中國企業(yè)成長樣本。
樓仲平分享“中國式管理”的雙童實踐
兩場分享內(nèi)容扎實、案例生動，現(xiàn)場互動熱烈，與會者紛紛表示深受啟發(fā)。接下來，就請跟隨吸管妞的鏡頭，一起回顧精彩的分享現(xiàn)場吧！
1.“中國式管理”的雙童實踐
企業(yè)的天花板就是創(chuàng)業(yè)者的天花板，正是得益于創(chuàng)始人樓仲平的持續(xù)自我進化，雙童才能在31年間一次次成功穿越日益嚴峻的經(jīng)濟周期。
因此，在分享開篇，樓仲平就平回顧了他的創(chuàng)業(yè)歷程與創(chuàng)業(yè)初心。他14歲便跟隨父親從事“雞毛換糖”，在創(chuàng)業(yè)初期嘗試過二十多個行當(dāng)，歷經(jīng)磨難甚至生死考驗，這些草根歲月的實踐錘煉了他對商業(yè)最原始的認知。
樓仲平為《雞毛飛上天》劇組拍攝的宣傳照
三十歲前，他選擇扎根于看似微不足道的吸管賽道，創(chuàng)辦了雙童，他深信“人生有無限可能”。而父輩傳承下來的“讓利共贏”、“誠信為本”的樸素商業(yè)智慧，則成為了他日后企業(yè)管理的精神底色。
在管理哲學(xué)的探索上，樓仲平走出了一條獨特的探索路徑。雖然只有小學(xué)學(xué)歷，但他三十一年來堅持自學(xué)，將德魯克的管理理論、經(jīng)濟學(xué)、哲學(xué)等多學(xué)科知識融會貫通，形成了自己“知行合一”的實踐體系。
樓仲平分享管理哲學(xué)的探索
通過學(xué)習(xí)，他深刻意識到管理必須隨時代而變，傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”模式對新一代員工已然失效，管理應(yīng)轉(zhuǎn)向激發(fā)人的善意與潛能。同時他特別推崇“隱性知識”的力量，認為那些需要在場域與實踐中領(lǐng)悟的經(jīng)驗和道理，比書本上的顯性知識更為寶貴！這也是他推動以人為本的“中國式管理”的核心理念，并由此獲得了學(xué)術(shù)界與企業(yè)界廣泛認可的原因。
面對全球禁塑、吸管需求萎縮的嚴峻挑戰(zhàn)，樓仲平帶領(lǐng)雙童進行了一系列創(chuàng)新實踐。他探索出《自主創(chuàng)業(yè)裂變機制》，以“劃小單元、自主經(jīng)營”為核心，將原吸管板塊的主體劃分出16個經(jīng)營體自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，既對成本負責(zé)，也和效益掛鉤，在突破存量中挖掘出全新的增量。
更為關(guān)鍵的是，雙童在2020年成立“創(chuàng)業(yè)共享平臺”，引導(dǎo)員工突破主業(yè)邊界，孵化內(nèi)部員工成為經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者，實現(xiàn)“二次價值挖掘”。由公司投資扶持新創(chuàng)業(yè)體，拓展貿(mào)易、文創(chuàng)、商學(xué)教育等新業(yè)務(wù)，成功突破了單一產(chǎn)業(yè)的天花板。同時，將財務(wù)、人事等傳統(tǒng)成本部門轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造部門，構(gòu)建了一個充滿活力的生態(tài)組織。
雙童“創(chuàng)業(yè)共享平臺”
基于這些實踐，樓仲平將目光投向更廣闊的商學(xué)教育領(lǐng)域。為堅守教育初心的純粹性，他毅然將在商學(xué)院的授課收入全部捐出。同時面對培訓(xùn)屆的現(xiàn)狀，他表示，當(dāng)前培訓(xùn)界正面臨巨大沖擊，傳統(tǒng)教學(xué)模式過度依賴“復(fù)制粘貼”式的顯性知識傳授，已難以適應(yīng)時代需求。
因此，在樓仲平看來，培訓(xùn)行業(yè)亟需一場根本性變革：教育者的角色必須從單純的知識灌輸者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員隱性智慧的激發(fā)者。由真正“做出來”的實踐者傳授經(jīng)驗，遠比純理論教學(xué)效果更好；而知識的價值不在于掌握多少，更在于能否有效應(yīng)用和轉(zhuǎn)化！
帶著這樣的認知，他進一步展望未來，期望通過分享自身將隱性知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)成長動力的心路歷程，能夠影響和啟迪更多創(chuàng)業(yè)者，共同穿越經(jīng)營周期，邁向更美好的未來。
2.雙童商學(xué)院吸引了眾多參會者咨詢
此次北京培博會，雙童商學(xué)院同樣以精銳之姿閃耀登場，成為會場中備受矚目的焦點。展臺前人頭攢動，氣氛熱烈，咨詢交流的參會者絡(luò)繹不絕。商學(xué)院的創(chuàng)新課程體系與實戰(zhàn)賦能模型，引發(fā)了業(yè)內(nèi)同仁的廣泛共鳴與深度探討，前來問詢的人員紛至沓來。
咨詢交流的參會者絡(luò)繹不絕
現(xiàn)場更有多位參會者主動邀約樓老師合影，將現(xiàn)場熱烈氛圍一次次推向高潮。鏡頭定格下的不僅是一張張照片，更是對雙童實力與行業(yè)影響力的高度認可！這場精彩的亮相，不僅是一次形象的展示，更是一次深度的價值鏈接，充分彰顯了雙童商學(xué)院在中國培訓(xùn)領(lǐng)域的標(biāo)桿價值與蓬勃生機。
大家笑容燦爛
3.結(jié)語
多年來，雙童之所以持續(xù)受到社會各界的廣泛關(guān)注，不僅源于其在全球吸管行業(yè)的領(lǐng)先地位，更在于它不斷自我突破、積極探索管理創(chuàng)新的精神。
通過一系列扎根于中國商業(yè)土壤的實踐，雙童逐漸形成了一套獨特的管理體系。這一體系的核心，在于將東方特有的人文關(guān)懷與精益管理的效率追求相融合，構(gòu)建出一個兼具韌性與溫度的組織生態(tài)。它不僅是企業(yè)自身穿越周期的重要支撐，更成為“中國式管理”一個鮮活而可信的樣本。
第十四屆培博會現(xiàn)場
如今，雙童正借助培博會等平臺，積極將這套管理實踐推向更廣泛的企業(yè)群體。期待雙童所探索的“中國式管理實踐”，能夠為全球中小企業(yè)鋪就一條兼具可持續(xù)性與可復(fù)制性的成長路徑，也為更多企業(yè)提供源自中國本土實踐的實踐參考，推動中國式管理不斷創(chuàng)新發(fā)展！
